"Мягкая сила" в контексте лидерства

Рецензия на книгу: Joseph S. Nye Jr. The Powers to Lead. Oxford, 2008.

Понятие "сила" всегда пользовалось пристальным вниманием политологов. Ведь, имея мощь и силу, можно многого добиться не только внутри родного государства, но и за его пределами. Однако в последнее время исследователи стали обращать внимание на то, что сила – это не всегда грубая военная мощь. На самом деле инструменты влияния могут быть не только прямыми, но и достаточно "изощренными". Другими словами, это может быть военная сила, а может быть и непрямое влияние, которое оказывается с помощью механизмов психологического воздействия.

Нередко именно непрямое воздействие более эффективно, нежели прямое принуждение. С легкой руки известного американского мыслителя Джозефа Ная-младшего совокупность инструментов непрямого воздействия получила название "мягкой силы".

Новая книга Ная "The Powers to Lead", как и его более ранняя работа "Soft Power: The Means to Success in World Politics", посвящена "мягкой силе". Однако, автор пишет о ней в другом контексте: американский исследователь пытается прояснить вопрос, что такое феномен лидерства и каким образом он соотносится с феноменом силы?

Най уверен, что существующие теории лидерства не могут объяснить сущность этого феномена. Ведь, с точки зрения этих теорий, лидер – это человек, наделенный особыми талантами. Но как тогда можно объяснить, что подчас лидерами становятся люди, талантами не наделенные?

С точки зрения Джозефа Ная, феномен лидерства включает в себе три составляющих: это сам лидер, его последователи и весь тот контекст, в котором лидерство осуществляется. В свою очередь, контекст, по мнению Ная, включает в себя внешнее окружение и ту совокупность целей, которые преследует группа, возглавляемая лидером в конкретной ситуации. Именно контекст, как это ни удивительно, и формирует феномен лидерства, поскольку список требований, который последователи лидера предъявляют своему вожаку, зависит от конкретной ситуации.

Несмотря на то, что лидер в большой степени зависит от группы своих последователей, существует качество, которое его отличает от остальных. А именно, каждый лидер должен обладать качеством "концептуального интеллекта". Это качество помогает лидеру понимать изменения окружающей среды, капитализировать тенденции и использовать события для реализации собственных стратегий.

При этом, Най уверяет: "Вы не сможете лидировать, если у вас нет силы". Но какой именно силой - "мягкой" или "жесткой" - должен обладать лидер, чтобы добиться успеха? В идеале необходимо оптимальное взаимодействие. Однако, как указывает Най, "мягкая сила" все же предпочтительнее. Ведь она представляет собой "способность формировать у других предпочтение того, что хочет лидер". Тем самым нивелируется чувство попранной справедливости, рождающей ненависть.

Тем не менее, "мягкая власть" не есть благо сама по себе. Как пишет Най, "никто не любит чувствовать, что им манипулируют, даже если манипулируют с помощью "мягкой силы". Часто лидеру приходится прибегать к приемам "жесткой власти".

В сущности, полагает Най, лидер должен обладать соответствующими навыками, чтобы использовать третий тип силы - "умную силу". Именно этот вид, представляющий комбинацию "мягкой" и "жесткой" силы, дает возможность решать сложнейшие проблемы управления.

       
Print version Распечатать